在后疫情时代商业疯狂迭代、商业新秀层出不穷、抢夺线上流量、奋力挖取爆款的这些年，一部分服装人已经以最快的速度第一时间到全球参与时装周、观展、看市场、考察商圈了。线上流量大战中，成本日趋高攀，直播无限内卷，退货率的头痛中产品急需打磨。在这个时机，真正好的商品、经得起时间考验的品牌、精细化体验的线下实体产业，再次回归众多时尚和服装从业者的视线。时尚产业发展的近20年，世人留下最深印象的巴黎、米兰、纽约、伦敦时装周，然而在非常多的时尚从业者一再飞往日本，以学习与研究的眼光，去“重新发现”这个一衣带水的邻邦，更想借力它的设计创意、产品、服务与品牌资源。

今年我们服装零售及时尚产业的企业家们聊他们最新产品与思路时，绕不开的一个词就是：日本。
——海澜之家创始人周建平，先后去日本考察学习优衣库运营管理，而后模仿优衣库的全类型自选购的销售模式做起了”海澜之家”。
——UR创始人李明光在日本考察时，看到ZARA在东京的亚洲首店，内心震动，深受启发。如今已完成了五轮融资，年销售规模已经突破60亿元。
——”小罐茶”创始人杜国楹曾表示，小罐茶全套包装设计、销售体验店都是邀请日本设计大师神原秀夫“进行量身定制。
……例子太多，不胜枚举。今年我们组织的两次东京之行，学员更是看到了中国的ICICLE之禾，泡泡玛特，蜜雪冰城，SHEIN希音等企业在东京的旗舰店。对时尚与零售消费从业者来说，去日本能看的东西太多。精益求精、无微不至的服务细节、体验把控，如果想分食后疫情时代中国消费。

当然，这不应该是一条观光线路。
10月9日-10月15日(7天6晚)，“FashionRea联合蝶讯时尚”精心筹划推出一场——“日本时尚年度大展研学之旅”。

请不要陷入当下所谓的“勤劳致富”和“勤能补拙”的无限内卷与死循环中。真的，今年跟随我们一起大450名向企业家，都可以给你见证停下来，走出去，再回归，即便是团成员内部之间的沟通与互相赋能，也是最大的能量回血。